Інформація до новини
1-08-2012, 06:34

Категорія: Актуальне інтерв'ю

Алексей Цымбал: «Пришло время для стратегического развития»  Осталось позади первое полугодие-2012. Каким оно было для коллектива фрунзенцев, что сделано и какие преграды пришлось преодолевать, а также что ожидает предприятие в ближайшей и среднесрочной перспективе – об этом и не только в нашем интервью с первым руководителем ПАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе» Алексеем Цымбалом.

- Алексей Юрьевич, каковы итоги имеем по результатам работы в первом полугодии и довольны ли Вы ими?

- Традиционно львиная доля нашей продукции в этот период отправлялась в Россию таким заказчикам, как: «Газпром», «Лукойл», «Ванкорнефть» и другие. Кроме того, недавно закончили изготовление партии компрессоров в рамках совместного с Казанским МПО заказа по обеспечению станции «Шуртан» в Узбекистане. В настоящее время продолжаем работать вместе с пермской «Искра-Авигаз» в рамках проекта реконструкции КС «Микунь» в Республике Коми. Для этой станции делаем ГПА и утилизаторы тепла к ним.
Заканчиваем крупные проекты в Узбекистане. В июне мы полностью отгрузили продукцию для ДКС, сооружаемой на Навоийской ТЭС. Сейчас наши специалисты выполняют шефмонтажные и пусконаладочные работы на объекте. На финальной стадии – еще один узбекский заказ, полученный от Мубарекского ГПЗ. Проект большой и очень важный с точки зрения наших дальнейших перспектив на этом рынке.
Всего, по сравнению с первым полугодием 2011 года, мы нарастили объемы выпуска товарной продукции на 8%.
Хотя, как по мне, эти цифры не отражают полностью текущий год. Как правило, четвертый квартал – это «бум» на нашем предприятии. Так было в прошлом, так будет и в этом году. По нашим подсчетам, в последние три месяца мы должны сделать где-то на 30-35% больше, чем в среднем делали ежеквартально в течение года. Мы это понимали еще в начале 2012-го, а поэтому по возможности делаем заделы и по приобретению материалов и по расстановке персонала.

- Если проанализировать предыдущее полугодие, которые ключевые проблемы Вы бы выделили?

- Очень серьезная проблема, которая мешала нам в течение всего этого времени, – нехватка подвижного железнодорожного состава. Скажу откровенно, очень тяжело, когда возникает проблема, которой нельзя управлять и на которую нельзя повлиять. В июне ситуация стала еще острее – «Укрзализныця» вообще запретила выпускать свои платформы из страны. Но мы не опускаем руки. Мы писали и пишем письма во все государственные структуры. Сдвинуть «с мертвой точки» помогла Сумская облгосадминистрация. Она начала «бить тревогу», мотивируя свои требования тем, что наша внутризаводская проблема может быстро перерасти в общегородскую и даже региональную. Так что вагоны постепенно начали поступать.

- Как видим, работать придется довольно напряженно. Планируете дополнительно мотивировать сотрудников?

- Я уже дважды за последнее время встречался с начальниками цехов, где мы вместе выясняли, что необходимо для того, чтобы предприятие работало эффективно и выполнило те серьезные задачи, которые стоят перед нами во второй половине года. Мы договорились, что, во-первых, нам нужно дополнительно набирать людей на места, где будет выполняться основной объем работ. Сейчас коллегиально решено, что в июле-августе примем более 250 новых работников. Это, прежде всего, сварщики, котельники, станочники и другие представители основных производственных профессий. Конечно, берем не только работников с опытом (их в городе не так уж и много), но и выпускников местных учебных заведений. Тех молодых людей, которые хотят и могут работать у нас на предприятии, мы будем надлежащим образом стимулировать, так же, как и наставников, которые будут обучать новичков избранному ремеслу.
Что касается мотивации нашего коллектива к более производительному труду, то уже утвержден ряд решений, которые, считаю, возымеют хороший эффект. В частности, мы и дальше будем практиковать «точечное повышение» должностных окладов работникам, которые работают на ответственных участках производства. И отныне к производственным работникам мы добавляем мастеров, старших мастеров, представителей планово-диспетчерских отделов.
Еще один мотивационный момент – возрождение премиальных фондов директоров производств и начальников цехов. Ранее такой фонд был только у директора по производству. Но мы решили, что и руководители на местах должны иметь возможность не только словом поощрять своих работников, но и материально.
И, кроме этого, мы пришли к согласию в вопросе дополнительной оплаты станочникам за одновременное обслуживание нескольких станков. Это уникальные люди, а, следовательно, получать они должны соответственно. Размер доплаты может составлять до 50% от должностного оклада таких сотрудников.
Относительно приобретения материалов и комплектующих, то этот вопрос тоже на усиленном контроле. Еженедельно проходят совещания по данному поводу. Я поставил задачу службе по закупкам наладить планомерную поставку необходимых товаров, чтобы производство могло эффективно работать.

 - Алексей Юрьевич, насколько хорошо просматриваются перспективы НПО им. Фрунзе как на ближайшее время, так и на последующие периоды?

- Процесс формирования портфеля заказов с их реализацией в текущем году мы закончили еще в мае. И сейчас, подписывая новые соглашения, мы понимаем, что выполнять их будем в лучшем случае в первом квартале 2013 года.
Кстати, хочу отметить, что у нас уже постепенно формируется представление о первом полугодии следующего года. Как мы и предполагали, основные наши заказчики в России в 2013-м планируют вкладывать значительные средства в свое развитие. Уже сейчас мы активно участвуем в тендерных процессах, готовим свои коммерческие предложения и надеемся, что получим свой кусок работы на российском рынке.
Хорошие перспективы просматриваются и на других наших традиционных рынках. Немало заказчиков заявили о своих намерениях строить комплексные объекты. И здесь речь идет о десятках, а то и сотнях миллионов долларов. Так что мы будем за них бороться. Тем более, нам есть, что показать. А сейчас заказчики, как известно, «от добра добра не ищут». Если есть поставщик, который своевременно выпускает продукцию, и она проверена годами эксплуатации, то заказчик не будет искать другого производителя. Следовательно, шансы у нас довольно высокие.
В 2013 году мы хотим вырасти еще процентов на 10-15. А потому будем и дальше набирать работников, вкладывать более серьезные инвестиции в узкие места производства.
Причем, у нас есть намерение идти не от заявок цехов, как было доныне, а планомерно выстраивать целые программы. Сейчас у нас как минимум пять продуктовых линеек. И мы понимаем, что за каждым из этих направлений должна быть отдельная инвестпрограмма, ориентированная как на потребности рынка, так и на наши возможности в данном сегменте. Пришло время не просто принимать оперативные решения с учетом возникновения проблемы, а стратегически развиваться.

- А какие инвестиционные проекты уже успели реализовать в этом году?

- Напомню, что инвестбюджет-2012 направлен, по большому счету, на три вектора: поддержание существующего станочного парка в рабочем состоянии, внедрение инновационных информационных технологий и программного обеспечения, а также энергосбережение. Как пример реализации первого направления можно назвать приобретение 2 ленточнопильных станков, зубошлифовального станка, который планируется запустить в эксплуатацию уже в сентябре. В ближайшее время «приступит к работе» дополнительный стенд для испытания центробежных компрессоров.
Второе направление – это, прежде всего, внедрение ERP-системы. И здесь уместно отметить, что мы уже прошли первый этап проекта – концептуальный, на котором были описаны бизнес-процессы, которые сейчас есть на предприятии и какими они должны быть. Уже утверждены основные концептуальные решения с тем, чтобы уже с 1 января 2013 года начать эксплуатацию системы.
Относительно третьего направления, то мы вкладываем инвестиции в модернизацию термических и нагревательных печей в цехах № 1, 19, обновляем мощности котельной Северного промузла, запускаем пилотный проект по применению инфракрасного отопления в цехах.

 - На позапрошлой неделе НПО им. Фрунзе и концерн «Укрросметалл» объявили о своих намерениях «выступить единым фронтом» в поиске и реализации крупных технических проектов общего профиля, подписав соглашение о сотрудничестве. Каковы перспективы раскрывает перед нашим предприятием такое сотрудничество?

- Я убежден, что с компаниями, с которыми мы не конкурируем, а дополняем друг друга, нужно объединять усилия. Сегодняшние условия ведения бизнеса диктуют свои требования и, несмотря на это, мы осознаем, что, консолидируя научно-технический, маркетинговый и производственный потенциал наших предприятий, сможем презентовать заказчикам более масштабные технические решения.
Концерн «Укрросметалл» – пример такого партнера для нас. У нас есть своя научно-техническая база, и у них она достаточно развита. У нас есть свои заказчики, так же и у нашего соседа есть проверенные годами клиенты. Впрочем, как наши, так и их заказчики все чаще хотят иметь дело с поставщиками комплексных решений. Не хотят они самостоятельно приобретать оборудование, потом искать шефмонтажников, браться за благоустройство территории и т.п. Они хотят, чтобы был один интегратор, который решит все эти вопросы.
А поэтому, если «Укрросметалл» найдет такого заказчика, НПО им. Фрунзе готово выступить его партнером и наоборот.

- Алексей Юрьевич, Вы – довольно занятой человек, но все же находите время, чтобы принять участие в различных культурно-массовых, спортивных мероприятиях, проходящих на предприятии ...

- Да, действительно, я участвую в заводских мероприятиях. С большим удовольствием. К сожалению, не всегда хватает времени, но когда я в городе – обязательно присоединяюсь к их проведению. Я считаю, что мы – одна большая семья. А семья должна быть вместе и в радости, и в заботах, и в работе, и в досуге.

  - Спасибо Вам за беседу. Успехов всем нам на производственном поприще!

Хмарка тегів

Архів новин

Липень 2018 (10)
Червень 2018 (25)
Травень 2018 (25)
Квітень 2018 (30)
Березень 2018 (32)
Лютий 2018 (25)
^